キーワードをもとに、若手社員の採用・定着において、何が重要かを解説。第3回は自分の部下を細かく観察して実践する「プチ褒め！ プチ感謝！」です。
採用・教育・人事労務
褒めればなんでもいいってもんじゃないんだ/若手社員が採用できる、辞めない職場づくりのヒント（3）
続きをお読みになるにはログインが必要です。
提供
平賀充記（ひらが あつのり） 
株式会社ツナググループ・ホールディングス エグゼクティブフェロー 兼 ツナグ働き方研究所所長。1988年（株）リクルートフロムエー（現リクルートジョブズ）に入社。「FromA」「タウンワーク」「はたらいく」などリクルートの主要求人媒体の全国統括編集長。2012年（株）リクルートジョブズ・メディアプロデュース統括部門担当執行役員に就任。2014年ツナグ・ソリューションズ取締役に就任。2015年ツナグ働き方研究所を設立、所長に就任、いまに至る。著書に『なぜ最近の若者は突然辞めるのか』（アスコム）などがある。
